Fevereiro 27, 2024

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DEI fica quieto – The New York Times

DEI fica quieto – The New York Times

A Paradigm, empresa de consultoria DEI de Joel Emerson, trabalha com mais de 500 empresas. A crescente reação contra a DEI é “normalmente o primeiro item da agenda em cada teleconferência”, disse ela.

Os críticos do DEI, ou iniciativas de diversidade, equidade e inclusão, tentaram torná-lo um bode expiatório para tudo Fracasso dos bancos regionais para Um comitê destruiu um avião Boeing em vôo na semana passada. O debate ganhou força este mês, quando três bilionários famosos discordaram sobre os méritos da DEI nas redes sociais: Elon Musk e o CEO da Pershing Square, Bill Ackman, atacaram os esforços da DEI como “racistas”, enquanto o investidor Mark Cuban argumentou que eles eram “racistas”. para o interesse público”. um trabalho.”

O cenário económico e político mudou desde 2020, quando as empresas contrataram em massa agentes da DEI no meio de um acerto de contas racial após o assassinato de George Floyd. Recentemente, os programas DEI tornaram-se menos visíveis. Nos últimos anos, as contratações para funções de DEI diminuíram e o número de ligações de investidores mencionando a DEI diminuiu.

Isto levanta a questão: as empresas recuaram da DEI? Ou mudaram a forma como lidam com o assunto e falam sobre ele?

A DEI está operando em um novo ambiente. No ano passado, o Supremo Tribunal rejeitou a acção afirmativa nas admissões universitárias, levando a uma onda de processos semelhantes e ameaças legais contra programas de diversidade empresarial. Embora as sondagens indiquem que a maioria dos americanos acredita que é bom que as empresas se concentrem na diversidade, na igualdade e na inclusão, existe uma grande divisão partidária: Pesquisa Pew no ano passado78% dos trabalhadores que se identificaram como democratas concordaram com este sentimento, enquanto apenas 30% dos trabalhadores republicanos pensaram o mesmo.

O declínio pode ter levado a uma reformulação da marca, Segundo profissionais do DEI. Em algumas empresas, o que costumava ser chamado de pesquisa DEI pode agora ser anunciado como uma pesquisa cultural, disse Emerson. Ou a formação em gestão enquadrada como parte dos esforços do DEI poderia, alternativamente, ser discutida como um curso de formação para ajudar os gestores a realizar avaliações de desempenho de forma mais eficaz. “Este termo parece ser amplamente mal compreendido de uma forma que acho que nenhum de nós percebeu até os últimos meses”, disse Emerson sobre a DEI. Ela acrescentou que pode fazer sentido que as empresas “sejam mais específicas sobre exatamente o que estamos falando”.

Alguns programas corporativos de DEI agora incluem uma gama mais ampla de grupos, disse Porter Braswell, fundador do 2045 Studio, uma rede de membros para profissionais negros. “Acho que em vez de dizer que este é um programa para funcionários negros, seria mais como: 'Este é um programa para aumentar a equidade nas taxas de promoção em toda a empresa, e todos estão incluídos para se inscreverem para fazer parte deste programa'”. ele disse.”Este é um programa para funcionários negros, mas vocês desempenharão funções diferentes.”

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Algumas empresas falam agora em “IED” em vez de “DEI”, com ênfase na inclusão.

Mas o declínio nas ofertas de emprego na DEI pode sinalizar um declínio. Após um aumento acentuado em 2020 e 2021, as ofertas de emprego para cargos de DEI nos sites de empregos ZipRecruiter e Even diminuíram em 2022 e 2023, disseram as empresas. Na ZipRecruiter, o número caiu 63% em 2023. Na verdade, de dezembro de 2022 a janeiro de 2023, o número caiu 18%.

A lenta rotatividade em empregos DEI (os empregadores que contrataram em 2021 podem não precisar contratar novamente em 2022) e um mercado de trabalho frio – especialmente em setores, como tecnologia e finanças, que são mais propensos a ocupar cargos de DEI – podem contribuir para o declínio. disse Julia Pollack, economista-chefe da ZipRecruiter. Mas estes factores não explicam totalmente esta mudança.

Alguns vêem o declínio nas ofertas de emprego como um sinal de que as empresas recuaram nos seus compromissos com a DEI. O aumento nas contratações para cargos na DEI após o assassinato de Floyd “tem sido, na melhor das hipóteses, performativo”, disse Misty Gaither, vice-presidente de diversidade e inclusão. Justiça e pertencimento na realidade.

Braswell, da Jobwell, acrescentou que muitas empresas tentaram atribuir toda a responsabilidade pela mudança da cultura empresarial a duas novas contratações – uma estratégia que previsivelmente falhou. “Todas essas pessoas estão sendo demitidas, todas essas pessoas estão demitindo-se, todas essas pessoas estão se sentindo esgotadas, “disse ele.” A única maneira de essas culturas mudarem para se tornarem mais diversas, mais equitativas, mais inclusivas é que isso seja trabalho de todos dentro.” “Empresa.”

Há também evidências de que as empresas continuam comprometidas com o DEI Numa sondagem publicada esta semana pelo escritório de advocacia laboral Littler, apenas 1% dos 320 executivos disseram que tinham reduzido significativamente os seus compromissos de DEI no ano passado, e 57% disseram que tinham reduzido significativamente os seus compromissos no ano passado. Esses esforços foram ampliados.

Em uma enquete para 194 Chefe de Recursos Humanos publicado pelo Conference Board no mês passado, nenhum dos participantes disse que planeja reduzir as iniciativas de DEI. Embora o número de menções ao DEI em teleconferências com investidores tenha diminuído, o número de menções em registros anuais está em um nível mais alto, de acordo com a AlphaSense.

Importa como as empresas falam sobre DEI? Os executivos pararam de discutir seus esforços de sustentabilidade Usando o termo ESG, para questões ambientais, sociais e de governança corporativa, à medida que o tema se tornou mais politizado. (Larry Fink da BlackRock descreveu recentemente o termo “ESG” como “Totalmente armado“.”) Quando se trata de DEI, alguns profissionais não se incomodam com mudanças na marca enquanto o negócio continuar. “Os objetivos finais destas iniciativas e programas de diversidade não mudarão”, disse Braswell.

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Para outros, mudar de palavras é em si um retrocesso. “Precisamos chamá-lo do que é”, disse Gaither, do Even. “Os dados mostram que todas estas coisas positivas acontecem quando há diversidade, equidade e inclusão. Por isso, não vamos esconder isso nem chamar-lhe algo diferente.

-Sarah Kessler

Citi vai cortar 20 mil empregos declarou o gigante de Wall Street Demissões Anunciou um prejuízo de US$ 1,8 bilhão no quarto trimestre – os piores resultados do banco em 14 anos. Jane Fraser, presidente-executiva do Citi, admitiu que o desempenho do banco foi fraco, mas disse que 2024 seria um “ponto de viragem”.

A BlackRock está apostando alto em infraestrutura. O gestor de activos concordou em comprar a Global Infrastructure Partners por cerca de 12,5 mil milhões de dólares, num negócio que criaria o segundo maior negócio de infra-estruturas do mundo. A BlackRock também anunciou uma grande reorganização, com o CEO de Infraestrutura Global, Bayo Ogunlesi, ingressando no Comitê Executivo Global e no Conselho de Administração da BlackRock.

A Securities and Exchange Commission (SEC) aprovou o primeiro Bitcoin ETF. O regulador permitiu que 11 gestores de fundos criassem um novo produto que tornará mais fácil para os investidores de varejo comprar e vender criptomoedas. Mas o presidente da SEC, Gary Gensler, emitiu uma declaração de advertência após a decisão, explicando que o bitcoin era um “ativo especulativo e volátil” que havia sido usado para atividades ilícitas.

O Banco Mundial alerta para uma década “perdida” A instituição espera que o crescimento global desacelere para 2,4 por cento este ano, contra 2,6 por cento em 2023. A previsão coloca a economia global no caminho para a meia década mais fraca em 30 anos. Duas guerras, um abrandamento da economia da China e o aumento dos riscos de desastres naturais causados ​​pelo aquecimento global exacerbaram a incerteza.

Os livros de Andrew McAfee, incluindo The Second Machine Age, concentram-se em como a tecnologia está mudando o trabalho. No seu último livro, The Maniac Way, McAfee, professor da Sloan School of Management do MIT, descreve a mudança da filosofia de gestão da era industrial para uma nova era de mudança contínua.

McAfee discutiu o livro com DealBook. A conversa foi editada para maior extensão e clareza.

Ela recomenda que as empresas adotem os “padrões geek” nos quais as empresas modernas mais bem-sucedidas se destacam. O que você quer dizer com isso?

As normas são comportamentos esperados no nível do grupo. Eu diria que existem quatro ótimos critérios para geeks.

A primeira é a ciência, que é um argumento fixo que é resolvido ao longo do tempo por evidências.

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A segunda é a propriedade. Trata-se de atribuir responsabilidade a um grupo independente e, em seguida, garantir que este continue a ser um grupo independente.

O terceiro é a velocidade. Com que rapidez você pode iterar, fazer algo, obter feedback significativo sobre isso, integrar isso e obter algo de volta? Você precisa de um plano, mas a chave é um plano mínimo viável.

E, por fim, a abertura, que está muito próxima da segurança psicológica (da qual minha ex-colega Amy Edmondson falou muito). É o oposto da defensiva. Somos criaturas defensivas por natureza. Não gostamos de ser desafiados, e os geeks perceberam que precisamos superar isso se realmente quisermos progredir juntos.

Escrevi que a chave para a regra de propriedade é manter a burocracia sob controle. Por que a burocracia tende a aumentar?

Nós, humanos, temos esse desejo profundamente enraizado de querer status. Uma maneira de conquistar uma posição em uma organização grande e complexa é ser um guardião ou alguém no círculo de tomada de decisão.

Atingir seus números ajuda a organização como um todo – se você tiver feito o alinhamento corretamente. Mas você faz para si mesmo a vigésima assinatura no caminho da aprovação para obter uma determinada quantia de gastos por meio do sistema? Não, vamos tentar não ter isso.

Qual dos critérios geek é mais difícil para os líderes encontrarem?

Talvez abertura. Tal como todos nós, os nossos líderes são criaturas defensivas por natureza. Dizer “Ah, sim, não pensei nisso – boa ideia” não era o que o líder da era industrial, Jack Welsh, deveria fazer. Manter essa falta de atitude defensiva, criar um ambiente de segurança psicológica e discutir de forma que não feche as coisas são coisas difíceis de fazer e continuar a fazer como líder.

Já houve uma época em que esse não era o melhor caminho? O que há no mundo que mudou que o torna mais importante?

Sempre foi uma ideia melhor ser aberto do que defensivo. Num ambiente em lenta mudança, onde a paisagem é constante, fechar-se ou não acolher a discussão não é um grande problema. Isto acontece quando a concorrência é global, quando as coisas melhoram duas vezes mais a cada 18 meses e quando o seu ambiente é periodicamente abalado por algo como a IA generativa.

Quando o mundo muda demasiado rapidamente, todos estes velhos hábitos industriais pioram.

Obrigado por ler! Nos vemos na terça-feira.

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