dezembro 1, 2022

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Disney define demissões, congela contratações direcionadas e restringe viagens

Disney define demissões, congela contratações direcionadas e restringe viagens

Disney Começaremos a demitir, implementando um congelamento direcionado de contratações e limitando as viagens da empresa como parte de uma etapa abrangente de corte de custos anunciada para a liderança na sexta-feira.

Em nota obtida por diverso, Que foi enviado aos executivos seniores na tarde de sexta-feira, o CEO da Disney Rede Pop Ele escreveu: “Estou plenamente ciente de que este será um processo difícil para muitos de vocês e suas equipes. Teremos que tomar decisões difíceis e desconfortáveis. Mas é exatamente isso que a liderança exige, e agradeço antecipadamente por intensificar durante este momento importante. Nossa empresa superou muitos desafios durante nossa longa história. 100 anos, e não tenho dúvidas de que alcançaremos nossos objetivos e criaremos uma empresa mais inteligente e mais adequada ao ambiente de amanhã.”

Chuckle diz que a Disney também realizará uma “análise cuidadosa do conteúdo e dos gastos de marketing da empresa”, com todos esses esforços supervisionados pela recém-formada “força-tarefa de estrutura de custos” composta por Chuckle e a CFO Christina McCarthy e o conselheiro geral Horacio Gutierrez.

Demissões e notícias de corte de custos chegam quatro dias após a introdução da Disney Resultados de ganhos quase trimestraiso que levou a uma queda nas ações da empresa para Seu preço mais baixo em mais de dois anos.

Embora a empresa tenha visto assinaturas do Disney+, que lança seu nível suportado por anúncios em 8 de dezembro, superando amplamente as expectativas de Wall Street, a Disney relatou um prejuízo operacional para seu segmento de streaming de US$ 1,47 bilhão no trimestre encerrado em 1º de outubro de 2022, cerca de US$ 800 milhões. . Mais do que o mesmo período de um ano atrás. A receita aumentou 8%, para US$ 4,9 bilhões, o que a empresa atribuiu a maiores perdas no Disney+ e ESPN+ e menores resultados no Hulu. Enquanto isso, a receita da Rede de Televisão Linear da Disney (TV por assinatura e transmissão) caiu 5% no trimestre.

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Chapek escreveu na sexta-feira que esses “esforços de gerenciamento de custos”, aos quais ele e McCarthy aludiram na teleconferência de resultados e “ocorrem em um cenário de incerteza econômica” que afeta toda Hollywood, “nos ajudarão a alcançar a importante meta de alcançar a lucratividade de uma empresa. Disney+ no ano fiscal de 2024 e nos tornando uma empresa mais eficiente e inteligente em geral.”

Representantes da Disney não responderam imediatamente diversoSolicitação de comentários.

Veja a nota completa de Chapek abaixo.

líderes da Disney-

Ao iniciarmos o ano fiscal de 2023, gostaria de entrar em contato diretamente com você sobre os esforços de gerenciamento de custos que Christine McCarthy e eu mencionamos na teleconferência de resultados desta semana. Esses esforços nos ajudarão a atingir a importante meta de alcançar a lucratividade do Disney+ no ano fiscal de 2024 e nos tornar uma empresa mais eficiente e inteligente em geral. Este trabalho é feito em um cenário de incerteza econômica com a qual todas as empresas e nossa indústria lidam.

Embora alguns fatores macroeconômicos estejam além do nosso controle, atingir essas metas exige que todos continuemos fazendo nossa parte para gerenciar as coisas que podemos controlar — principalmente nossos custos. Todos vocês terão papéis críticos a desempenhar nesse esforço e, como líderes seniores, sei que os cumprirão.

Para ser claro, estou confiante em nossa capacidade de atingir as metas que estabelecemos e nesta equipe de gestão para nos levar até lá.

Para ajudar a nos guiar nessa jornada, criei uma força-tarefa de estrutura de custos composta por executivos: nossa diretora financeira, Christine McCarthy, e o conselheiro geral, Horacio Gutierrez. Juntos, essa equipe tomará as decisões críticas de grande porte necessárias para atingir nossos objetivos.

Nós não começamos este negócio desde o início e já estabelecemos vários próximos passos – você queria ouvir sobre eles diretamente de mim.

Primeiro, realizamos uma revisão rigorosa dos gastos com conteúdo e marketing da empresa, trabalhando com os líderes de conteúdo e suas equipes. Embora não sacrifiquemos a qualidade ou o poder da máquina de sinergia incomparável, devemos garantir que nossos investimentos sejam eficazes e tragam benefícios tangíveis tanto para o público quanto para a empresa.

Em segundo lugar, estamos limitando as adições de pessoal ao congelar a contratação de metas. O recrutamento continuará para um pequeno subconjunto das posições mais críticas e orientadas para os negócios, mas todas as outras funções estão suspensas. Os líderes do setor e as equipes de RH têm mais detalhes sobre como aplicar isso às suas equipes.

Terceiro, revisamos nossos custos SG&A e determinamos que há espaço para melhoria da eficiência – bem como uma oportunidade de transformar a organização para se tornar mais inteligente. Essa força-tarefa conduzirá esse trabalho em parceria com as equipes do setor para obter economias e melhorias organizacionais. À medida que trabalhamos nesse processo de avaliação, examinaremos todas as vias de operações e empregos para encontrar economias e antecipar algumas reduções de pessoal como parte desta revisão. No curto prazo, as viagens de negócios agora devem ser limitadas apenas a viagens essenciais. Sessões presenciais ou locais externos que exigem viagens precisarão de aprovação prévia e revisão de um membro de sua equipe executiva (ou seja, um subordinado direto do chefe de departamento ou CEO da empresa). Na medida do possível, essas reuniões devem ser realizadas aprox. A participação em conferências e outros eventos externos também será restrita e exigirá aprovações de um membro de sua equipe executiva.

Nossa transformação foi projetada para garantir que prosperemos não apenas hoje, mas no futuro – e você ouvirá mais de nossa equipe nas próximas semanas e meses.

Estou plenamente ciente de que este será um processo difícil para muitos de vocês e suas equipes. Teremos que tomar decisões difíceis e desconfortáveis. Mas isso é exatamente o que a liderança exige, e agradeço antecipadamente por intensificar durante este período importante. Nossa empresa enfrentou muitos desafios durante nossos 100 anos de história e não tenho dúvidas de que atingiremos nossos objetivos e criaremos uma empresa mais inteligente que melhor se adapte ao ambiente de amanhã.

Obrigado novamente por sua liderança.

-pop

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