Do mesmo modo que começam a proliferar as escolas onde se pode aprender mandarim e chinês, deverá haver uma estratégia para se ensinar português na China. Mesmo que seja uma minoria de chineses a querer aprender português, serão sempre milhões.
O cerne da atual crise económica e social parece estar centrado na rápida mudança que se verificou nas economias dos países mais influentes e na perda de segurança ligada às ideologias que moldaram as duas últimas décadas do século XX.
Portugal vai ver intensificado um dilema ao longo deste ano. Em que mercados nos devemos especializar e tornar realmente bons. E de que forma vai ser a estratégia. Por baixos custos? Por diferenciação?
É excessivamente simplista dizer-se que 2011 foi um mau ano agrícola. Não podemos ler a partir dos números divulgados pelo INE e pelo Eurostat o que eles não indicam.
Nunca é fácil analisar o que realmente afectou a quebra de vendas, quando se está obscurecido pela famigerada crise, mas faça um esforço para identificar o que precisa ser mudado.
É nesta estratégia que temos que trabalhar: Valorizar o “Made in Portugal”! Um bom ano de 2012!
A motivação é hoje, mais do que nunca, um grande desafio para as empresas, pois é ela que gera a melhoria dos processos e dos produtos, o envolvimento e o comprometimento organizacional.
Acredito que o desenvolvimento de uma organização passa pelo desenvolvimento das suas pessoas. Qualquer investimento que se faça nestas, tem um retorno positivo no seu desempenho.
A inovação pode estar na moda mas não é uma panaceia, ela diferencia os vencedores e os perdedores.
Mas a inovação só por si, não chega. Ela requer disciplina e criatividade que são dois termos difíceis de conciliar.
Sempre que abordo a temática das técnicas de vendas, existe uma pergunta que me fazem com frequência: “Afinal, qual é o trabalho de um vendedor?”
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